Oktober 2001 - Dezember 2016
Arthros Klinik, Neu-Ulm
Mein Beitrag zu effizientem und zukunftsorientiertem OP-
Management
In der Arthros Klinik Neu-Ulm habe ich die Möglichkeit gehabt, ein ganzheitliches OP-Management für das ambulante Operieren aufzubauen und kontinuierlich weiterzuentwickeln. Mein Fokus lag darauf, alle organisatorischen, logistischen und administrativen Abläufe so zu gestalten, dass sie effizient, sicher und verlässlich funktionieren – von der OP-Planung über die Sterilgutorganisation bis hin zu den Aufwachraum-Prozessen und der Dienstplanung.
Besonders wichtig war mir die Entwicklung und Standardisierung von OP-Prozessen, sodass das gesamte Team strukturiert und belastbar arbeiten kann. Durch regelmäßige Optimierungen konnte ich die Abläufe nachhaltig verbessern und gleichzeitig höchste Qualitäts- und Sicherheitsstandards sicherstellen.
Ein Highlight war die Mitentwicklung eines transparenten Warenwirtschaftssystems in
Zusammenarbeit mit Lohmann & Rauscher. Heute befindet sich dieses System in Phase 4 und bietet ein integriertes Abrechnungs- und Bestellsystem, das individuell angepasst werden kann – ein echter Gewinn für Effizienz und Übersichtlichkeit.
Neben organisatorischen Themen habe ich Einarbeitungskonzepte erstellt,
Ausbildungskooperationen mit OTA-Schulen aufgebaut und die Umsetzung gesetzlicher
Vorgaben wie MedGV, MPG und MPBetreibV verantwortet. Im operativen Bereich habe
ich orthopädisch-chirurgische Eingriffe aller Schwierigkeitsgrade einschließlich
Endoprothetik begleitet und Mitarbeiter gezielt geschult – was zu einer deutlichen Steigerung der OP-Zahlen in der Kernarbeitszeit geführt hat. Darüber hinaus habe ich die Materialbeschaffung, Lagerhaltung und Sachbestandsüberwachung organisiert und ein verlässliches Netzwerk zu Zulieferfirmen aufgebaut, das für reibungslose Abläufe und hohe Versorgungssicherheit sorgt.
Für mich ist das Ergebnis besonders erfüllend: Ein innovatives, effizientes und
zukunftsorientiertes OP-Management, das medizinische Präzision, organisatorische Exzellenz und wirtschaftliche Effizienz in idealer Weise vereint – und dabei sowohl das Team als auch die Patienten bestmöglich unterstützt.
Januar 2017 - April 2023
OP-Centrum Giesing, München
Strukturierte Prozesse, effiziente Abläufe und nachhaltige
Qualitätssteigerung
Im OP-Centrum Giesing in München hatte ich die Möglichkeit, das ambulante OP-Centrum in kurzer Zeit zu optimieren und strukturiert aufzubauen. Mein Fokus lag dabei auf der Planung und Abstimmung anspruchsvoller Eingriffe mit den Operateuren, der Entwicklung von OP-
Standards sowie der Einführung eines modernen Gerätemanagements, das die Abläufe im OP
nachhaltig erleichtert und effizient gestaltet.
Durch gezielte Maßnahmen im Bereich Einkauf, Bestellwesen und Lagerhaltung konnte die Logistik deutlich verbessert und Prozesse verschlankt werden. In enger Zusammenarbeit mit der QMB habe ich das QM-Management erfolgreich implementiert und standardisierte OP-Arbeitsabläufe entwickelt, die Sicherheit, Qualität und Effizienz auf höchstem Niveau gewährleisten.
Im operativen Bereich habe ich OP-Assistenzen und Instrumentationen in allen
Fachbereichen des Zentrums übernommen und dadurch zur kontinuierlichen Steigerung der
Fallzahlen beigetragen. Die Optimierung der Abläufe und die Einführung klarer Standards haben das Team gestärkt, die Prozesse beschleunigt und die Patientenzufriedenheit erhöht.
Das Ergebnis ist ein strukturiertes, effizientes und hochprofessionelles OP-Centrum, in dem
organisatorische Präzision, medizinische Exzellenz und operative Effizienz perfekt miteinander verbunden sind – zum Vorteil des gesamten Teams, der Operateure und der Patienten.
Mai 2023 - September 2023
Orthio Praxisklinik, Karlsruhe
Präzision, Struktur und Qualität im ambulanten Operieren
In der Praxisklinik Orthio in Karlsruhe lag mein Schwerpunkt auf der operativen Assistenz und
Instrumentation bei orthopädisch-chirurgischen Eingriffen, insbesondere im Bereich Knie- und
Kreuzbandoperationen. Dabei stand für mich stets die präzise und effiziente Unterstützung des Operateurs sowie die Sicherstellung optimaler Abläufe im Vordergrund.
Neben der Tätigkeit im OP übernahm ich die Verantwortung für Einkauf, Bestellwesen und
Lagerhaltung. Durch gezielte Prozessoptimierungen konnte ich die Materialwirtschaft transparenter und wirtschaftlicher gestalten und eine reibungslose Versorgung des OP-Bereichs sicherstellen.
Ein weiterer Schwerpunkt meiner Arbeit war die Optimierung der Instrumentensiebe für das
ambulante Operieren, um eine schnellere Vorbereitung, geringere Materialbelastung und höhere Sicherheit im OP-Alltag zu erreichen.
Zudem beriet und unterstützte ich die Sterilisationsabteilung in der strukturellen und
organisatorischen Weiterentwicklung – mit dem Ziel, Arbeitsprozesse zu vereinheitlichen, die
Qualitätssicherung zu stärken und den gesamten Ablauf von der Aufbereitung bis zur Bereitstellung der Instrumente zu verbessern.
Das Ergebnis: eine effizient arbeitende OP-Struktur, präzise standardisierte Abläufe und ein hohes Maß an Sicherheit und Qualität – sowohl im operativen als auch im organisatorischen Bereich.
Mai 2023 - September 2023
Klinik Dr. Wilhelm, Wolfratshausen
Präzision, Vielseitigkeit und Engagement im OP-Management
In der Privatklinik Dr. Wilhelm in Wolfratshausen war ich in vielfältigen operativen Fachbereichen tätig und konnte meine Erfahrung in der Assistenz und Instrumentation orthopädisch-chirurgischer, arthroskopischer und offener Eingriffe aller Schwierigkeitsgrade erfolgreich einbringen. Mein Tätigkeitsfeld umfasste dabei Eingriffe an Schulter, Knie, Hand und Fuß ebenso wie Operationen in den Bereichen HNO und Plastische Chirurgie.
Mein Anspruch war es, jeden Eingriff optimal vorzubereiten, präzise zu begleiten und einen
reibungslosen Ablauf im OP zu gewährleisten. Dabei standen Sicherheit, Effizienz und höchste Qualität stets im Mittelpunkt meiner Arbeit.
Neben der operativen Tätigkeit unterstützte ich aktiv das OP-Management, um Abläufe zu
strukturieren, Prozesse zu optimieren und das Zusammenspiel zwischen Operateuren, OP-Personal und Organisationseinheiten weiter zu verbessern.
Ein weiterer Schwerpunkt lag in der Ausbildung und Anleitung von OP-Personal. Durch
praxisorientiertes Coaching und gezielte Schulungen konnte ich Fachwissen vermitteln, Routine fördern und die Qualität der täglichen Arbeit im OP nachhaltig stärken.
Das Ergebnis: ein effizient arbeitendes, hochqualifiziertes OP-Team mit klaren Abläufen, hoher
Eigenverantwortung und einem spürbar verbesserten Workflow – zum Vorteil der Patienten, der Operateure und der gesamten Klinikstruktur.
Mai 2023 bis heute
Clinic Dr. Decker, München
Fachliche Präzision, operative Erfahrung und höchste Qualität im OP
In der Clinic von Dr. Decker in München war ich für OP-Assistenzen und Instrumentationen bei orthopädisch-chirurgischen, arthroskopischen und offenen Eingriffen aller
Schwierigkeitsgrade verantwortlich. Dabei umfasste mein Tätigkeitsfeld Operationen an Knie,
Schulter, Kreuzband, Wirbelsäule, Hand und Fuß.
Ein besonderer Schwerpunkt lag auf der Schulter-, Hüft- und Knie-Endoprothetik, in denen ich
meine langjährige operative Erfahrung gezielt einbringen konnte. Hier stand für mich stets im
Vordergrund, durch präzises Instrumentieren und umsichtiges Handeln optimale Voraussetzungen für einen sicheren, effizienten und erfolgreichen Eingriff zu schaffen.
Mit hoher fachlicher Kompetenz, Routine und einem klaren Blick für Struktur und Qualität konnte ich die Operateure in allen Phasen des Eingriffs bestmöglich unterstützen. Mein Fokus lag dabei stets auf Prozesssicherheit, Teamarbeit und einem reibungslosen Ablauf im OP – von der Vorbereitung über die Durchführung bis zur Nachbereitung.
Durch diese strukturierte und qualitätsorientierte Arbeitsweise konnten Effizienz und
Ergebnisqualität im operativen Bereich nachhaltig gesteigert werden.
Das Ergebnis: ein hochmodernes, eingespieltes OP-Umfeld, das durch Präzision, Professionalität und Teamstärke überzeugt – und die bestmögliche Versorgung der Patienten sicherstellt.
Seit Mai 2023
Klinik Josephinum, München
OP-Support & Beratung
Projektmanagement
Seit Mai 2023
Wolfart Klinik, Gräfelfing
OP-Support & Beratung
Projektmanagement
Mai 2024 bis Dezember 2024
Atos Klinik Fleetinsel, Hamburg
Struktur, Effizienz und Teamkultur im Einklang
In der ATOS Klinik Fleetinsel Hamburg stand die gezielte Weiterentwicklung der organisatorischen, strukturellen und personellen Prozesse im OP-Bereich im Mittelpunkt meiner Tätigkeit.
Zu Beginn erfolgte eine umfassende Ist-/Soll-Analyse, bei der bestehende Abläufe detailliert bewertet und konkrete Verbesserungspotenziale identifiziert wurden.
Darauf aufbauend wurden einheitliche Prozessstandards und Steuerungsmechanismen eingeführt, um Transparenz, Effizienz und Verlässlichkeit im gesamten OP-Bereich sicherzustellen. Parallel dazu erfolgten theoretische und praktische Schulungen zu OP-Techniken und Abläufen, um Wissen zu festigen, Routine zu fördern und die Handlungssicherheit des Teams zu stärken.
Ein zentraler Erfolgsfaktor war die Optimierung der Dienst- und Einsatzplanung, wodurch nicht nur die Effektivität, sondern auch die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeitenden nachhaltig gesteigert werden konnten. Besonderen Wert legte ich auf die Stärkung des Teamgeists und die Vermittlung von Sinnhaftigkeit im Arbeitsalltag – denn gelebte Teamkultur ist die Basis jeder hochwertigen Patientenversorgung.
Im technischen und wirtschaftlichen Bereich wurden Sieboptimierungen und OP-
Tischstandards implementiert, die für klar definierte Abläufe und reproduzierbare Qualität Sorge tragen.
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Seit 01. Juni 2025 bis heute:
AOZ Aubing
Präzision, Struktur und Exzellenz von Tag eins an
Die Wiedereröffnung des AOZ Aubing zum 01. September 2025 war eine anspruchsvolle
Herausforderung – und die sogenannte Deadline, die in der kurzen Zeit ab Juni 2025 umgesetzt werden musste, wurde von mir und meinen kongenialen Kollegen erfolgreich gemeistert. Unser Ziel war es, einen zuverlässigen OP-Betrieb von Null auf 100 % Auslastung zu bringen – und dies mit vollumfänglicher, qualitativ hochwertiger Umsetzung einer modernen OP-Struktur.
Hierfür werden jetzt gerade alle notwendigen Prozesse weiter umgesetzt und kontinuierlich
überwacht, operative Abläufe standardisiert und ein leistungsfähiges, dauerhaft einsetzbares OP-Pflege-Team aufgebaut. Gleichzeitig erfolgte die Gewinnung, strukturierte Einweisung und
Betreuung von 20 Operateuren, sowohl aus der Wolfartklinik als auch externe Kollegen, sodass von Tag 1 eine maximale Effizienz und operative Qualität gewährleistet war.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt derzeit auf der Schaffung optimaler Rahmenbedingungen für
nachhaltige Zusammenarbeit: Einheitliche Kommunikations- und Prozessstrukturen, klar definierte Abläufe und ein transparentes Managementsystem sollen sicherstellen, dass das Team effizient, motiviert und patientenorientiert arbeitet.
Das Ergebnis ist momentan ein stabile und exzellente OP-Struktur, die nicht nur die operative
Leistungsfähigkeit von Beginn an sicherstellt, sondern auch die Zufriedenheit aller bisher
operierenden Operateure nachhaltig gewährleistet.
Die Wiedereröffnung des AOZ Aubing wurde so zu einem ersten Erfolg – termingerecht, effizient und auf höchstem Niveau umgesetzt.
Jetzt beginnt die nächste Phase: Im ambulanten OP-Zentrum Aubing werden jetzt die
Stellschrauben und Weichen für einen nachhaltig zuverlässigen OP-Betrieb gestellt. Neue
Standards, optimierte Prozesse und gezielte Weiterentwicklungen sichern nicht nur die operative Qualität, sondern schaffen auch die Grundlage für kontinuierliche Effizienzsteigerungen, stabile Strukturen und ein motiviertes Team, das langfristig auf Erfolgskurs bleibt.
Das Ergebnis soll eine hochprofessionelle, stabile und exzellente OP-Struktur werden, die von der ersten Minute an funktioniert und gleichzeitig die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft stellt – ein Betrieb, der Patientenversorgung, Teamzufriedenheit und operative Exzellenz auf höchstem Niveau vereint.